坚持“多方联动”强保障。建立了镇乡街道主责、行业部门监管、纪委监督的工作体系和“1+1+1+4”的工作推进机制，即一个定期协调会、一个综合协调办、一个日常联络群和四个专项工作组。协调会由分管负责人定期召集，协调办由专人负责日常工作，建立40个镇乡街道和相关行业部门工作群加强工作联络，四个专项工作组分别负责建设基本程序、建设规费征收、建设工程质量安全、项目资金监管等4个方面具体任务。
紧盯“三张清单”保质量。印发《建设领域“以案四说”“以案四改”工作任务分解清单》，明确工作任务、实施步骤和工作要求，实现了项目化、清单化、台账化推进；对查摆出的63项问题分别归纳梳理汇总，围绕思想认识、体质机制、能力水平、工作作风方面深刻剖析原因，梳理16项共性问题和7项个性问题清单，对可以立即纠正解决的问题，立查立纠、即查即改，及时销号；对不能立即解决的问题，建立问题整改清单，明确责任单位和责任人、整改措施和整改时限，整改一个销号一个，保证了23项问题全部整改到位。
推行“四项制度”固成果。针对查摆出的突出问题，建立了建设领域政策法规宣传制度、建设领域业务培训制度、质量安全大排查大整治大执法制度、开州区工程建设项目并联审批管理细则等4项制度，把“当下改”和“长久立”深度融合，从制度上巩固“以案四改”的成果。
